項(xiàng)目名稱(chēng)：5S/6S管理咨詢(xún)
輔導(dǎo)時(shí)間：根據(jù)企業(yè)自身情況而定
適合企業(yè)：制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、政府機(jī)關(guān)

輔導(dǎo)方式：診斷+培訓(xùn)+指導(dǎo)+評(píng)價(jià)+持續(xù)提升  

輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)：華智天成管理顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)     

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5S/6S咨詢(xún)輔導(dǎo)流程

1.咨詢(xún)/討論  

2.事前診斷(為了解工廠的現(xiàn)狀事前開(kāi)會(huì))   

3.預(yù)備診斷提案  

4.預(yù)備診斷實(shí)施(TOP及采訪相關(guān)部門(mén)長(zhǎng)/現(xiàn)場(chǎng)診斷/講評(píng)) 

5.咨詢(xún)教育提案書(shū)(PRESENTATION)  

6.咨詢(xún)合同(期間及詳細(xì)推進(jìn)內(nèi)容的決定) 

7.項(xiàng)目導(dǎo)入  

8.樣板區(qū)建設(shè)  

9.項(xiàng)目全面實(shí)施   

10.項(xiàng)目驗(yàn)收。

5S/6S咨詢(xún)指導(dǎo)方法

1.推進(jìn)事務(wù)局指導(dǎo) 

2.口下STEP活動(dòng)內(nèi)容教育 

3.現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，系統(tǒng)指導(dǎo)  

指導(dǎo)及賦予活動(dòng)課題

合同期間1年為單位（每月5日為基準(zhǔn)）的合同形態(tài)，詳細(xì)內(nèi)容診斷后通過(guò)雙方協(xié)商決定。

指導(dǎo)由華智天成企管顧問(wèn)部派遣診斷后依據(jù)雙方協(xié)商情況，由公司選定指導(dǎo)人員。

指導(dǎo)費(fèi)用（具體協(xié)議）□指導(dǎo)而帶來(lái)的住宿，食，交通費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)。

5S/6S概念

5S/6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的拼音均以"S"開(kāi)頭，再加上安全（SAFETY），簡(jiǎn)稱(chēng)6S。

整理：將工作場(chǎng)所中的任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來(lái)，不必要的物品徹底清除。

整頓：必要的東西分門(mén)別類(lèi)依規(guī)定的位置放置，擺放整齊，明確數(shù)量，給予標(biāo)示。

清掃：清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈亮麗。

清潔：將上面的3S實(shí)施制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持提升。

素養(yǎng)：人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。安全：就是消除事故隱患，落實(shí)安全措施，保證人安全、設(shè)施安全和產(chǎn)品安全。

5S/6S咨詢(xún)推進(jìn)步驟：

1.5S/6S推行之前一些準(zhǔn)備工作和建議

2.5S/6S推行組織建立

3.5S/6S活動(dòng)計(jì)劃建立

4.5S/6S活動(dòng)宣傳與教育建立

5.樣板區(qū)5S/6S作戰(zhàn)

6.5S/6S全面展開(kāi)

7.安全管理制度制定

8.目視管理

9.考核評(píng)比

10.改善實(shí)施　

11.巡回診斷

12.實(shí)施檢討等導(dǎo)入

13.實(shí)施推動(dòng)制度導(dǎo)入

14.制度標(biāo)準(zhǔn)化

15.5S/6S活動(dòng)延伸

16.5S/6S成果發(fā)表及總結(jié)

5S/6S輔導(dǎo)方式

5S/6S咨詢(xún)公司顧問(wèn)師到廠指導(dǎo)（問(wèn)題診斷、方案系統(tǒng)推行、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)）

5S/6S咨詢(xún)公司專(zhuān)家組遠(yuǎn)程服務(wù)（方案設(shè)計(jì)、管理疑難解答、前期準(zhǔn)備）

5S/6S咨詢(xún)公司客戶(hù)中心服務(wù)（客戶(hù)聯(lián)絡(luò)、服務(wù)質(zhì)量反饋、專(zhuān)家調(diào)配）

5S/6S咨詢(xún)公司項(xiàng)目技術(shù)研發(fā)（方案創(chuàng)新、服務(wù)模式創(chuàng)新、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新）

5S/6S輔導(dǎo)效果

1）提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶(hù)，并且增強(qiáng)自信心；

2）減少浪費(fèi)：由于場(chǎng)地雜物亂放，致使其他東西無(wú)處堆放，這是一種空間的浪費(fèi)。

3）提高效率：擁有一個(gè)良好的工作環(huán)境，可以使個(gè)人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運(yùn)作業(yè)。

4）質(zhì)量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會(huì)大大降低，提高產(chǎn)品品質(zhì)。

5）安全保障：通道保持暢通，員工養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣，會(huì)使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。

6）提高設(shè)備壽命：對(duì)設(shè)備及時(shí)進(jìn)行清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)，可以延長(zhǎng)設(shè)備的壽命。

7）降低成本：做好6個(gè)S可以減少跑冒滴漏和來(lái)回搬運(yùn)，從而降低成本。

8）交期準(zhǔn)：生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)過(guò)程一目了然，生產(chǎn)中的異?，F(xiàn)象明顯化，出現(xiàn)問(wèn)題可以及時(shí)調(diào)整作業(yè)，以達(dá)到交期準(zhǔn)確。

為什么選擇華智天成為咨詢(xún)來(lái)協(xié)助實(shí)施5S/6S管理

來(lái)自豐田和三星的精益管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)

獨(dú)立的精益管理研發(fā)咨詢(xún)體系

緊貼企業(yè)實(shí)際的的精益管理方法

專(zhuān)注于精益管理的實(shí)戰(zhàn)咨詢(xún)15年

眾多的智能自動(dòng)化企業(yè)提供技術(shù)支持

強(qiáng)大的精益人才梯隊(duì)培養(yǎng)

政府強(qiáng)力信譽(yù)推薦

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