企業(yè)管理變革

  通過5-12個(gè)月的每月20天駐廠培訓(xùn)、輔導(dǎo)和項(xiàng)目結(jié)束后6個(gè)月的免費(fèi)咨詢，通過對(duì)企業(yè)組織運(yùn)營體系的系統(tǒng)性整改，包括公司架構(gòu)、部門設(shè)置、崗位設(shè)置、人員調(diào)整、支撐運(yùn)營的管理制度與流程。提高企業(yè)各環(huán)節(jié)的能力、運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)和管理運(yùn)營效率，減少內(nèi)耗，剔除員工不良習(xí)慣，提升企業(yè)執(zhí)行力，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營管理模式，使企業(yè)員工的工作習(xí)慣改變，讓企業(yè)由人治向法治、由粗放到精細(xì)化轉(zhuǎn)變；從而扭轉(zhuǎn)與客戶需求或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的差距，實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)。