課程前言：

　　在當今競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)只有不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，才能在競爭中立于不敗之地。新工廠規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略舉措，關系到企業(yè)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制等多個方面。

　　6S管理和目視化管理是兩項重要的生產(chǎn)管理工具，可以有效幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。6S管理是指在生產(chǎn)現(xiàn)場，通過對整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiso）、標準化（Seiketsu）、持續(xù)改善（Shitsuke）六個方面的管理，來達到工作場所整潔有序、生產(chǎn)效率提高、產(chǎn)品質(zhì)量改善的目的。目視化管理是指通過視覺信息，向員工傳達信息和指令，以提高工作效率和質(zhì)量。

　　本課程將從6S管理、目視化管理和新工廠規(guī)劃三個方面，為您提供全面的知識和技能培訓，幫助您了解如何將這些管理工具應用于企業(yè)新工廠規(guī)劃，提升工廠的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

課程目標:　

• 掌握6S管理、目視化管理和新工廠規(guī)劃的基本知識。

• 了解如何將6S管理和目視化管理應用于生產(chǎn)現(xiàn)場，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

• 了解如何將6S目視化思想應用于新工廠規(guī)劃方案整改，提升工廠的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

課程內(nèi)容設置:

5S|6S管理培訓服務流程：歡迎致電400-833-0320進行企業(yè)內(nèi)訓課定制

如您確有合作意愿，我們將整個合作過程劃分為8個步驟，分別為：

1、確立培訓意向

2、達成初步協(xié)議

3、簽訂服務合同

4、實際調(diào)研與診斷

5、設計培訓方案

6、實施培訓

7、作業(yè)布置與老師點評

8、綜合輔導與后期跟蹤

華智天誠6S管理咨詢致力于為中國制造型企業(yè)通過精益生產(chǎn)管理手段，培養(yǎng)持續(xù)改善的精益文化精神。