如何讓生產(chǎn)管理者在實(shí)施5S管理的過(guò)程當(dāng)中做到事到功倍？想知道嗎？華智天誠(chéng)帶您一起了解5S管理的要點(diǎn)和推行步驟，讓您工作更輕松，更順利！

1、改善氛圍營(yíng)造

關(guān)鍵目標(biāo)：

各區(qū)域責(zé)任范圍明確/推進(jìn)計(jì)劃表時(shí)間節(jié)點(diǎn)

標(biāo)語(yǔ)橫幅營(yíng)造氛圍

培訓(xùn)/考試/5S自評(píng)輸出及總結(jié)

自評(píng)問(wèn)題點(diǎn)頭腦風(fēng)暴

各區(qū)域改善承諾及評(píng)比講解

閃亮點(diǎn)打造：（領(lǐng)導(dǎo)示范區(qū)/5S快閃）

2、5S管理目視化

關(guān)鍵目標(biāo)：

標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化

地標(biāo)線下規(guī)格/顏色標(biāo)準(zhǔn)化

區(qū)域目視化

推進(jìn)過(guò)程中：?jiǎn)栴}點(diǎn)數(shù)的追蹤

驗(yàn)收后：周檢查分?jǐn)?shù)的看板目視化

3、三定/清掃/效率/品質(zhì)

關(guān)鍵目標(biāo)：

易找、易取、易放為效率服務(wù)；效率案例

方便使用，不必要品價(jià)值和防止再發(fā)

距離、頻率、清掃個(gè)別改善/標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

清掃設(shè)備后，質(zhì)量改善案例輸出

4、布局調(diào)整

關(guān)鍵目標(biāo)：

物流路線布局

功能模塊布局

立體空間使用/參觀通道

5、提高企業(yè)形象

關(guān)鍵目標(biāo)：

進(jìn)入廠區(qū)規(guī)范化/企業(yè)形象

安全隱患排除輸出

禮貌用語(yǔ)/行為

6、持續(xù)運(yùn)作

關(guān)鍵目標(biāo)：

持續(xù)運(yùn)作機(jī)制/各區(qū)域自檢和區(qū)域激勵(lì)

月度評(píng)比兌現(xiàn)/5S之星/定點(diǎn)攝影/5S管理宣傳欄

標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)學(xué)習(xí)/5S知識(shí)問(wèn)答活動(dòng)

5S管理推行步驟

步驟1：成立推行組織

步驟2：擬定推行方針及目標(biāo)

步驟3：擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法

步驟4：教育

步驟5：活動(dòng)前的宣傳造勢(shì)

步驟6：實(shí)施

步驟7：活動(dòng)評(píng)比辦法確定

步驟8：查核

步驟9：評(píng)比及獎(jiǎng)懲

步驟10：檢討與修正

步驟11：納入定期管理活動(dòng)中

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