1、30年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)

華智天誠(chéng)核心顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)成員于1994年起開(kāi)始從事咨詢行業(yè)，最早咨詢服務(wù)內(nèi)容主要幫助國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)實(shí)施流程再造，組織重組等服務(wù)，曾幫助國(guó)內(nèi)一家知名的國(guó)企完成改制后的組織再造

2、全球化戰(zhàn)略

華智天誠(chéng)公司不僅僅立足服務(wù)于國(guó)內(nèi)各類型企業(yè)，近年來(lái)也服務(wù)了眾多的國(guó)外企業(yè)，比如，從2017年起，成功的幫助孟加拉國(guó)、越南、印度等國(guó)家的中資制衣、電子等企業(yè)實(shí)施管理變革

3、1500家標(biāo)桿客戶

成功幫助800家大中小型企業(yè)進(jìn)行管理咨詢服務(wù)，行業(yè)遍及、陶瓷、五金、機(jī)械、電子、電器、家具、建材、化工、汽車配件等行業(yè)，各行業(yè)積累了豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)和提練了各行業(yè)咨詢的案例模板

4、定制化的咨詢服務(wù)

在當(dāng)今很多同行賣咨詢方案、賣點(diǎn)子、賣模板等的形勢(shì)下，華智天誠(chéng)只做定制化的咨詢服務(wù)產(chǎn)品，根據(jù)各企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)、量身定制、量體裁衣，不同的企業(yè)、不同的行業(yè)，設(shè)置針對(duì)性、實(shí)操性的咨詢服務(wù)內(nèi)容

5、100名專職的管理顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)

匯聚了來(lái)自北京大學(xué)、武漢大學(xué)、華中理工、華中科技、華東大學(xué)等知名院校畢業(yè)，經(jīng)過(guò)三星、富士康、豐田基層管理到中高層管理的實(shí)踐錘煉， 10個(gè)以上咨詢案例的鍛造，等經(jīng)歷的實(shí)戰(zhàn)咨詢師100名。其中博士5名、碩士30名、本科以上65名

6、完善配套的跟進(jìn)服務(wù)體系

對(duì)所有的客戶保質(zhì)保量服務(wù)好合同約定的咨詢服務(wù)內(nèi)容和目標(biāo)達(dá)成外，服務(wù)結(jié)束后，承諾并認(rèn)真執(zhí)行12個(gè)月的后續(xù)跟進(jìn)，不做一錘子買賣，不做一次性生意，一次合作，長(zhǎng)期的朋友。終生定期和不定期回訪

7、百分百目標(biāo)達(dá)成

華智天誠(chéng)對(duì)所有客戶服務(wù)的內(nèi)容都是按目標(biāo)來(lái)策劃實(shí)施，咨詢效果的體現(xiàn)不是憑感覺(jué)、搞模糊概念，一切有總目標(biāo)、月目標(biāo)，周目標(biāo)，按目標(biāo)來(lái)計(jì)劃統(tǒng)籌，按目標(biāo)分解實(shí)施達(dá)成，按目標(biāo)來(lái)檢討，按目標(biāo)驗(yàn)收，當(dāng)然目標(biāo)除了定量也有定性的，除了咨詢師有目標(biāo)，企業(yè)相關(guān)人員也是一樣也目標(biāo)約束，這樣會(huì)統(tǒng)一思想方向明確，快速精準(zhǔn)達(dá)成目標(biāo)。

8、政府指定的戰(zhàn)略合作伙伴

得到政府強(qiáng)力推薦，成為工信局指定的精益生產(chǎn)輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)之一，成功的幫助工信局診斷中小企業(yè)家100多家，為政府精準(zhǔn)的收集到中小企業(yè)的各類指標(biāo)數(shù)據(jù)，出具權(quán)威性的診斷報(bào)告，為政府的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行控制的決策提供了依據(jù)

9、獨(dú)創(chuàng)推行手法

當(dāng)前，精益生產(chǎn)輔導(dǎo)的咨詢公司大多是駐廠模式，駐廠周期長(zhǎng)，形式單一，見(jiàn)效慢，不一定適合所有企業(yè)。華智天誠(chéng)公司獨(dú)創(chuàng)的周改善模式，是顛覆式創(chuàng)新，一周一目標(biāo)，一周一改善，一周五天時(shí)間圍繞一個(gè)目標(biāo)定點(diǎn)聚焦，定點(diǎn)爆破，快速出效果，立桿見(jiàn)影，投入少，產(chǎn)出高，企業(yè)參與度高，短平快，快速靶向解決企業(yè)瓶頸問(wèn)題。

10、獨(dú)特育人機(jī)制

松下幸之助說(shuō)，我們的企業(yè)不是制造產(chǎn)品，是造人，華智天誠(chéng)管理顧問(wèn)公司不僅僅是幫助企業(yè)解決管理中的問(wèn)題，最主要是要幫助企業(yè)培養(yǎng)人才，授之魚(yú)，更要授之漁，要幫企業(yè)培養(yǎng)內(nèi)部咨詢師，真正搭建一個(gè)良性循環(huán)具有造血功能的團(tuán)隊(duì)，讓咨詢公司離開(kāi)之后，能自動(dòng)良好運(yùn)行。

11、低成本自動(dòng)化

傳統(tǒng)的咨詢方式是傳、幫、說(shuō)、教，理論導(dǎo)入，注重說(shuō)教，華智天誠(chéng)公司除了說(shuō)教外，也要幫助企業(yè)根據(jù)實(shí)際，進(jìn)行自動(dòng)化設(shè)備的改造，手工設(shè)備改造為半自動(dòng)，半自動(dòng)改造為全自動(dòng)，由工業(yè)1.0到4.0進(jìn)階。華智天誠(chéng)咨詢團(tuán)隊(duì)咨詢師有很多IE工程專業(yè)，有五金、汽配、搬運(yùn)、噴涂等自動(dòng)改造經(jīng)驗(yàn)，這些成熟的經(jīng)驗(yàn)可以直接搬來(lái)應(yīng)用。除此之外，還有緊密的戰(zhàn)略合作伙伴自動(dòng)化、機(jī)器人生產(chǎn)的企業(yè)協(xié)助配套，根據(jù)企業(yè)情況量身定制。

12、IT固化

咨詢行業(yè)的有一個(gè)難題一直很難破解，那就是很難持續(xù)鞏固管理咨詢成果。很多企業(yè)請(qǐng)管理咨詢公司搞升級(jí)改善確實(shí)當(dāng)時(shí)效果顯著，但咨詢公司一離開(kāi)的，很多痕跡都是找不到了，特別是企業(yè)的人員流動(dòng)性比較大，人員離開(kāi)企業(yè)沒(méi)做好交接導(dǎo)致咨詢公司搞的制度、表單、流程等等都是找不到了。華智天誠(chéng)公司針對(duì)此現(xiàn)象，創(chuàng)立了IT固化的方法，即將咨詢輔導(dǎo)的成果，制度、表單、流程等嵌入到企業(yè)的ERP里面，和企業(yè)ERP相結(jié)合，固化給企業(yè)永續(xù)使用，如果企業(yè)沒(méi)有ERP,就會(huì)把咨詢成果定制一個(gè)ERP送給企業(yè)。