5S現(xiàn)場管理輔導(dǎo)是一種針對企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的培訓(xùn)和指導(dǎo)服務(wù)，旨在幫助企業(yè)實(shí)施5S管理原則，提高生產(chǎn)效率和現(xiàn)場管理水平，建立良好的企業(yè)文化和員工素質(zhì)習(xí)慣。5S管理原則包括整理（Sort）、整頓（Straighten）、清掃（Sweep）、清潔（Sanitize）和素養(yǎng)（Shitsuke）。

  整理（Sort）是指將工作場所中的任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的物品徹底丟掉。整頓（Straighten）是指將必要物品分門別類依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊，加以標(biāo)識。清掃（Sweep）是指清潔工作場所內(nèi)的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。清潔（Sanitize）是指將上面的3S事實(shí)的做法制度化，規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持。素養(yǎng)（Shitsuke）是指人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。

在進(jìn)行5S現(xiàn)場管理輔導(dǎo)時，通常包括以下內(nèi)容：

培訓(xùn)：通過培訓(xùn)課程、講座、案例分析等方式，向員工介紹5S管理的原則、實(shí)施方法和重要意義，提高員工對5S管理的認(rèn)識和理解。

制定計(jì)劃和實(shí)施方案：根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和需求，制定詳細(xì)的5S管理計(jì)劃和實(shí)施方案，明確每個階段的目標(biāo)、任務(wù)和時間安排，確保實(shí)施過程有序進(jìn)行。

現(xiàn)場指導(dǎo)和服務(wù)：派遣專業(yè)輔導(dǎo)老師到企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場，指導(dǎo)員工如何實(shí)施5S管理原則，解決現(xiàn)場管理中存在的問題和難點(diǎn)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

監(jiān)督和評估：定期對5S管理實(shí)施效果進(jìn)行監(jiān)督和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施進(jìn)行改進(jìn)，確保實(shí)施效果符合預(yù)期目標(biāo)。

持續(xù)支持和服務(wù)：在實(shí)施過程中，提供持續(xù)的支持和服務(wù)，包括定期培訓(xùn)、現(xiàn)場指導(dǎo)、問題解答等，確保企業(yè)能夠長期有效地實(shí)施5S管理原則。

通過5S現(xiàn)場管理輔導(dǎo)，企業(yè)可以提高生產(chǎn)效率，改善工作環(huán)境，提高員工素質(zhì)和習(xí)慣，從而提升企業(yè)的綜合競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。