6S管理的目視化管理主要關注于通過視覺手段提高管理效率和效果。以下是目視化管理的三個要點，以分點表示和歸納的形式進行闡述：

1. 明確標識與分類：

• 分類標識：通過用分類標識及顏色區(qū)分的方法，明確物品的名稱與用途，使物品的管理一目了然。

• 區(qū)域劃分：利用有顏色的區(qū)域及標識加以區(qū)分，決定物品的放置場所，確保物品能夠迅速找到和放回。

2. 清晰布局與展示：

• 布局優(yōu)化：明確布局與文件柜、文件標示，確保工作場所的整潔有序。

• 信息展示：通過管理看板、公告欄等視覺工具，展示工作計劃、進度、質(zhì)量、安全等信息，便于員工快速獲取所需信息。

• 電子文檔管理：統(tǒng)一編碼電子文檔，定期備份，并使用防火墻和殺毒軟件，確保信息安全。

3. 持續(xù)改進與參與：

• 員工培訓：進行目視化管理的員工培訓，確保員工了解目視化的重要性及實施方法，并積極參與其中。

• 建立溝通機制：鼓勵員工提出改進建議，建立員工之間和管理層之間的有效溝通機制，共同促進目視化管理的持續(xù)優(yōu)化。

• 持續(xù)改進：目視化管理是一個持續(xù)改進的過程，需要定期評估和審查執(zhí)行情況，收集反饋，及時調(diào)整和改進管理體系。

   綜上所述，6S管理的目視化管理要點包括明確標識與分類、清晰布局與展示以及持續(xù)改進與參與。這些要點共同構成了一個有效的目視化管理體系，幫助企業(yè)提高管理效率，減少浪費，提升企業(yè)形象。