6S管理是一種基于現(xiàn)場(chǎng)管理理念的管理方法，它強(qiáng)調(diào)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)進(jìn)行持續(xù)有效的管理。6S管理的現(xiàn)場(chǎng)6大管理要素包括：

1. 整理（Seiri）

• 定義：將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的任何物品區(qū)分為必要物和不必要物，除了必要物留下來，其他都消除掉。

• 目的：合理利用空間，打造清爽的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

• 實(shí)施要點(diǎn)：

• 全面檢查工作場(chǎng)所，包括看得到和看不到的地方。

• 制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)。

• 清除不要的物品，對(duì)要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量。

• 每日自我檢查，避免空間、庫存管理等浪費(fèi)。

2. 整頓（Seiton）

• 定義：把留下來的必要物按照規(guī)定位置擺放整齊并加以標(biāo)示。

• 目的：營造整齊的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一目了然，節(jié)省尋找物品的時(shí)間。

• 實(shí)施要點(diǎn)：

• 需要的物品明確放置場(chǎng)所，擺放整齊、有條不紊。

• 地板劃線定位，場(chǎng)所、物品標(biāo)示清楚。

• 制訂廢棄物處理辦法，確保整頓結(jié)果成為任何人都能立即取出所需物品的狀態(tài)。

3. 清掃（SeiSo）

• 定義：將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)保持干凈。

• 目的：打造干凈的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，防止意外發(fā)生。

• 實(shí)施要點(diǎn)：

• 建立清掃責(zé)任區(qū)，進(jìn)行全公司范圍的大清掃。

• 清洗每個(gè)地方，杜絕或隔離污染源。

• 建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范持續(xù)執(zhí)行。

4. 清潔（SeiketSu）

• 定義：貫徹“不要放置不用的東西、不要弄亂物品、不要弄臟環(huán)境”的“三不要”要求，將前面的3個(gè)“S”制度化、規(guī)范化。

• 目的：通過制度、規(guī)范維持成果，使現(xiàn)場(chǎng)始終保持完美和最佳狀態(tài)。

• 實(shí)施要點(diǎn)：

• 落實(shí)前3S工作，制訂目視管理及看板管理的基準(zhǔn)。

• 制訂6S實(shí)施辦法，高層主管帶頭，帶動(dòng)全員重視6S活動(dòng)。

5. 素養(yǎng)（ShitSuke）

• 定義：通過制定一系列管理制度，專門舉辦培訓(xùn)班對(duì)員工進(jìn)行6S知識(shí)和班組管理制度的學(xué)習(xí)，促使員工養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的良好習(xí)慣。

• 目的：提升員工素質(zhì)，使之具有積極主動(dòng)的態(tài)度。

• 實(shí)施要點(diǎn)：

• 制訂服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)及公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定。

• 進(jìn)行教育訓(xùn)練，推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)，使員工遵守規(guī)章制度，形成良好習(xí)慣。

6. 安全（Security）

• 定義：重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。

• 目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

• 實(shí)施要點(diǎn)：

• 檢查并維修電源開關(guān)、風(fēng)扇、燈管等設(shè)備，確保其正常運(yùn)行。

• 確保物品堆放、懸掛、安裝、設(shè)置不存在危險(xiǎn)狀況。

• 特殊工位需持證上崗，維修或修理設(shè)備需貼上標(biāo)識(shí)。

• 對(duì)危險(xiǎn)物品、區(qū)域、設(shè)備、儀器、儀表進(jìn)行特別提示。

   綜上所述，6S管理的現(xiàn)場(chǎng)6大管理要素相互關(guān)聯(lián)、相互促進(jìn)，共同構(gòu)成了一個(gè)完整的管理體系。通過實(shí)施6S管理，企業(yè)可以顯著提升現(xiàn)場(chǎng)管理效率和效益，降低成本、提高質(zhì)量和效率。