7S管理及考核制度是企業(yè)管理中的重要組成部分，旨在通過(guò)一系列規(guī)范化的管理活動(dòng)，提升工作現(xiàn)場(chǎng)的整潔度、安全性和效率，同時(shí)培養(yǎng)員工的良好工作習(xí)慣和素養(yǎng)。以下是對(duì)7S管理及考核制度的詳細(xì)闡述：

一、7S管理的定義與起源

  7S管理起源于日本，最初為5S管理，即整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke），這五個(gè)詞在日語(yǔ)中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S”，因此稱為5S。后來(lái)，隨著管理實(shí)踐的深入，又增加了安全（Safety）和節(jié)約（Save）兩個(gè)要素，形成了7S管理。近年來(lái)，還有人提出了學(xué)習(xí)（Study）作為第八個(gè)S，但在此我們主要討論7S管理。

二、7S管理的內(nèi)容

1. 整理（Seiri）：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場(chǎng)只保留必需的物品，清除不需要的東西。目的是騰出空間，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。

2. 整頓（Seiton）：把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的是工作場(chǎng)所一目了然，減少取放物品的時(shí)間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序。

3. 清掃（Seiso）：將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的是穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

4. 清潔（Seiketsu）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的是創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)，維持上面3S成果。

5. 素養(yǎng)（Shitsuke）：每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。目的是培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。

6. 安全（Safety）：重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的是建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

7. 節(jié)約（Save）：減少企業(yè)的人力、成本、空間、時(shí)間、庫(kù)存、物料消耗等因素。目的是養(yǎng)成降低成本習(xí)慣，加強(qiáng)作業(yè)人員減少浪費(fèi)意識(shí)教育。

三、7S管理及考核制度的目的

1. 形成一個(gè)整潔、安全、有序的工作現(xiàn)場(chǎng)，提高工作效率與質(zhì)量。

2. 提升員工素養(yǎng)，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣和團(tuán)隊(duì)合作精神。

3. 減少浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、7S管理及考核制度的實(shí)施

1. 組織體系：成立7S管理委員會(huì)或小組，負(fù)責(zé)7S管理的推行、監(jiān)督、檢查和考核工作。

2. 制定標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，制定詳細(xì)的7S管理標(biāo)準(zhǔn)和檢查標(biāo)準(zhǔn)，明確各項(xiàng)工作的具體要求。

3. 宣傳培訓(xùn)：通過(guò)宣傳欄、培訓(xùn)會(huì)等形式，向員工普及7S管理的知識(shí)和重要性，提高員工的認(rèn)識(shí)和參與度。

4. 實(shí)施執(zhí)行：各部門(mén)按照7S管理標(biāo)準(zhǔn)和要求，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理工作，確保工作現(xiàn)場(chǎng)的整潔、安全和有序。

5. 監(jiān)督檢查：7S管理委員會(huì)或小組定期或不定期對(duì)各部門(mén)的工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。

6. 考核獎(jiǎng)懲：根據(jù)檢查結(jié)果，對(duì)各部門(mén)和員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)不佳的給予處罰或指導(dǎo)改進(jìn)。

五、7S管理及考核制度的注意事項(xiàng)

1. 全員參與：7S管理需要全體員工的共同參與和努力，只有每個(gè)人都養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，才能形成整體效應(yīng)。

2. 持續(xù)改進(jìn)：7S管理是一項(xiàng)持續(xù)性的工作，需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)改進(jìn)。

3. 注重實(shí)效：7S管理要注重實(shí)際效果，不能流于形式或走過(guò)場(chǎng)，要真正起到提升工作效率和質(zhì)量的作用。

4. 與企業(yè)文化相結(jié)合：將7S管理與企業(yè)文化相結(jié)合，形成具有企業(yè)特色的管理模式和氛圍。

   綜上所述，7S管理及考核制度是企業(yè)管理中的重要組成部分，通過(guò)規(guī)范化的管理活動(dòng)，可以提升工作現(xiàn)場(chǎng)的整潔度、安全性和效率，同時(shí)培養(yǎng)員工的良好工作習(xí)慣和素養(yǎng)。