2025年4月2日，由廣東華智天誠管理咨詢有限公司全程輔導(dǎo)的東莞市*瑪詩6S管理落地項目啟動大會圓滿舉行。*瑪詩公司高層、各部門負(fù)責(zé)人及全體員工共同出席，華智天誠資深顧問團(tuán)隊現(xiàn)場賦能，標(biāo)志著科瑪詩6S管理提升項目正式進(jìn)入實施階段。

領(lǐng)導(dǎo)致辭，明確目標(biāo)
  大會開始，公司總經(jīng)理發(fā)表了重要講話，強調(diào)了6S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）對企業(yè)發(fā)展的重要性。他指出，推行6S管理是科瑪詩邁向精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的關(guān)鍵一步，要求全體員工統(tǒng)一思想、積極參與，確保6S管理落地見效，為提升企業(yè)競爭力奠定堅實基礎(chǔ)。

專業(yè)賦能，共啟6S精益變革

   作為本次項目的咨詢輔導(dǎo)方，廣東華智天誠管理咨詢有限公司派出資深6S管理專家團(tuán)隊，為*瑪詩量身定制系統(tǒng)化落地方案。啟動會上，華智天誠顧問輔導(dǎo)老師詳細(xì)介紹了6S管理的核心價值及實施路徑，強調(diào)通過“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”六大模塊的落地，助力科瑪詩實現(xiàn)現(xiàn)場效率提升、成本優(yōu)化和文化升級。

   華智天誠總經(jīng)理汪老師在致辭中表示：“6S管理是制造業(yè)精益化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)工程。我們希望通過專業(yè)輔導(dǎo)，幫助科瑪詩打造可視化、標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)桿現(xiàn)場，并培養(yǎng)一支懂理論、能實戰(zhàn)的內(nèi)訓(xùn)團(tuán)隊，確保成果長效保持。”

項目亮點：科學(xué)規(guī)劃+全員參與

樣板先行，樹立標(biāo)桿
華智天誠團(tuán)隊與科瑪詩共同選定首批試點區(qū)域，通過“理論培訓(xùn)+現(xiàn)場實操”結(jié)合的方式，快速打造6S樣板區(qū)，為全面推廣提供可復(fù)制的經(jīng)驗。

承諾宣誓，激發(fā)動力
在顧問團(tuán)隊引導(dǎo)下，科瑪詩全體員工簽署《6S推行承諾書》，并舉行莊嚴(yán)宣誓儀式，強化全員責(zé)任意識。

長效保障機制
項目將配套建立檢查評比、紅牌作戰(zhàn)、看板管理等工具，并通過階段性復(fù)盤確保持續(xù)改進(jìn)。

展望合作：從6S到精益全價值鏈

   此次合作是廣東華智天誠在制造業(yè)精益管理領(lǐng)域的又一成功實踐。未來，華智天誠將持續(xù)為科瑪詩提供深度輔導(dǎo)，并計劃延伸至TPM、精益生產(chǎn)等模塊，助力客戶實現(xiàn)運營效能全面提升。