現(xiàn)如今市場中精益生產(chǎn)培訓(xùn)深受中小企業(yè)的親睞，隨之精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司也應(yīng)勢而生，如何挑選精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司？？精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司哪家強(qiáng)？變成讓公司頭痛的難題，今我們就來聊一下怎樣挑選精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司？

  大致在80后期，以長春一汽等知名企業(yè)，派出高管去日本研習(xí)豐田生產(chǎn)方式，學(xué)成后開始組織學(xué)習(xí)和推進(jìn)豐田生產(chǎn)方式，彼時豐田生產(chǎn)方式已被美國重新解釋，也做了擴(kuò)展，被叫做精益生產(chǎn)方式。從那時到現(xiàn)在，中國很多企業(yè)對精益生產(chǎn)方式的學(xué)習(xí)一直是持續(xù)未斷?？磳W(xué)習(xí)的過程呢，總體卻又應(yīng)該說是跌跌撞撞；看學(xué)習(xí)的效果呢，參差不齊?？删驮谶@種持續(xù)著，矛盾著，在時而欣喜時而怚喪的過程中，精益生產(chǎn)方式為推升中國制造業(yè)的管理水平上，回頭看已經(jīng)起了一定的作用，精益生產(chǎn)的不少觀念做法已經(jīng)深入人心。

  很多企業(yè)導(dǎo)入精益生產(chǎn)的過程，主要是選擇外部資源，企業(yè)內(nèi)部人員大多沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)，精益知識匱乏，經(jīng)驗性和自主性不足。所以找外部資源來進(jìn)行精益生產(chǎn)的推動，主要找咨詢公司，專門做精益生產(chǎn)的咨詢公司，專業(yè)性強(qiáng)，精益人才多，行業(yè)經(jīng)驗豐富，案例多，方法工具熟練，不用摸索，只要現(xiàn)場診斷了解情況后，就能信手拈來去行動。咨詢公司固然好，但并不是所有的咨詢公司推動精益成功率高，而只有20%的咨詢公司能成功幫助企業(yè)推行成功，80%的咨詢公司能說會講會忽悠，說得天花亂墜，企業(yè)人員暈頭轉(zhuǎn)向，不知從何辨別，如何從這么多咨詢公司來挑選一個真正能幫到企業(yè)成功推行精益的咨詢公司來，這是一個技術(shù)活，很高的技術(shù)活。如何挑選，華智天誠顧問認(rèn)為主要從以下幾點來挑選：

  1、首先看一家從事精益生產(chǎn)方面業(yè)務(wù)的咨詢公司的經(jīng)營范圍，是只有培訓(xùn)業(yè)務(wù)還是除了有培訓(xùn)業(yè)務(wù)之外還有駐場咨詢業(yè)務(wù)。如果一家公司說，只做精益生產(chǎn)的培訓(xùn)，這很難判斷它對精益生產(chǎn)的整體系統(tǒng)把握的程度，培訓(xùn)主要是傳授一些典型方式方法工具等理論，能掌握多少這些精益的理論知識，只能靠企業(yè)人員理解和接受水平能力，即使掌握了部分精益的理論知識離實踐還差距很遠(yuǎn)；而既做培訓(xùn)業(yè)務(wù)又做落地式咨詢業(yè)務(wù)的咨詢公司，不僅能培訓(xùn)理論，更能運用精益生產(chǎn)方式的理論知識去企業(yè)現(xiàn)場的發(fā)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，這種能力它是一種行動方式，在行動過程還要循環(huán)打破和重建，對行動效果的主要的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，是看其是否降低了成本提升了效率。

  2、選擇一家從事精益生產(chǎn)方面業(yè)務(wù)的管理咨詢公司，核心應(yīng)該是看咨詢師和其專家團(tuán)隊決定公司的水平，所以主要應(yīng)該是對這家公司的咨詢師團(tuán)隊進(jìn)行判斷。首先，要弄清楚這公司干精益生產(chǎn)業(yè)務(wù)的專家的來路，看他們是科班出身還是從企業(yè)基層成長起來的，這個很重要，很多大學(xué)教授或IE專業(yè)名校畢業(yè)人員頭頂光環(huán)很亮，理論說出來一套套，方法說起來一堆堆，但真正讓他們?nèi)ガF(xiàn)場可能會懵逼，因為從理論到實踐有很遙遠(yuǎn)的距離。而從企業(yè)基層做起來的人員，各個崗位工位熟悉，各種管理的異?？赡芏寂龅竭^解決過，動手能力和解決問題的能力很強(qiáng)，他們到咨詢公司錘煉一段時間馬上就能舉一反三，這種經(jīng)歷出身的咨詢師比較務(wù)實，能做事，能做出效果。

  3、看這家公司提供些服務(wù)過的企業(yè)名單，是中小型為主，還是大型企業(yè)為主，很多人說，以大型企業(yè)為主的咨詢公司實戰(zhàn)功力一定比以中小企業(yè)為主的咨詢公司實戰(zhàn)功力強(qiáng)，我說錯，為何，推行精益生產(chǎn)，中小企業(yè)比大型企業(yè)更難做，中小企業(yè)的人員基礎(chǔ)差，資源不足，條件低劣，越是這些中小企業(yè)客戶更能鍛造咨詢公司的水平，能夠把一塊爛鐵打成鋼的咨詢公司才能優(yōu)秀的咨詢公司