筆者從事企業(yè)管理咨詢研究有近20年，特別是對中小企業(yè)研究有1000多家案例，通過1000多家企業(yè)的研究，發(fā)現有中小企業(yè)有一個普遍的通病，那就是庫存過多。很多企業(yè)訂單充足，每天生產很忙碌，看起來效益不錯，但是一年到頭下來沒什么錢賺，究其原因，主要就是庫存過多所導致的，庫存是萬惡之源，庫存將企業(yè)的資金積壓在倉庫，長此以往，嚴重者將會引起企業(yè)資金鏈斷裂。細想一下，庫存形成，到底是那些原因呢？

一、研發(fā)階段

  定位不清晰或定位與市場脫節(jié)：而導致銷售不佳，而形成庫存。

產品同質化：市場競爭力低，無法切割市場份額，而導致產品滯銷。

二、計劃階段

  生產計劃制訂不合理：沒有精確的進行訂單評審，未能制訂合理的生產計劃，導致產能跟不上計劃，從未未能按期交貨，客戶等不及。

銷售計劃過高：很多做庫存的企業(yè)對本年度的銷售計劃，太過樂觀，盲目樂觀，導致預測過量，生產計劃基本上是按銷售計劃來制訂，因此銷售計劃預測不準導致生產計劃也無法精準，計劃的生產量過多，導致庫存也越多。

三、生產階段

  交期的延誤：生產的某個環(huán)節(jié)出了紕漏，延誤了交貨期，導致客戶取消訂單，出不了貨，面臨庫存。

質量問題：在生產過程中產品做錯做成不合格導致報廢，客戶對不接受。

如何處理庫存？

那么，消化不斷增加的庫存呢？一些業(yè)內高手提出如下意見：

一、倉庫呆滯品打折銷售；

二、有部分的呆滯品可以重新染色加工成新訂單的成品；

三、淡季多種經營；

四、尋找尾貨庫存銷售渠道變現；