佛山是廣東乃至中國聞名遐邇、極具代表性的制造業(yè)重鎮(zhèn)。根據(jù)調(diào)查顯示，目前有80%的佛山制造企業(yè)高層都知道“精益生產(chǎn)”這個概念。而現(xiàn)在大量的佛山企業(yè)里，也開始推行“精益生產(chǎn)管理項目”。尤其是面對多工序復(fù)雜的生產(chǎn)產(chǎn)品環(huán)境，其節(jié)約資源，節(jié)省能力的作用是非常明顯。那么，我們該如何展開精益生產(chǎn)管理項目？

1、執(zhí)行精益最先要有個簡易、確立而堅定不移的方位。

 要選中1個突破點，方位與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方位相同。這種突破點能夠從鑒別各種各樣奢侈浪費剛開始，能夠從步驟改進剛開始，能夠從生產(chǎn)能力提升剛開始，還可以從樣版線基本建設(shè)剛開始等，可視性公司的主要情況和運營自然環(huán)境決策。但必須別忘記精益的目地。

2、進一步運用制造行業(yè)和團結(jié)合作。

 精益管理盡管有通用性的一部分，但主要的實際操作也跟制造行業(yè)的特性相關(guān)。公司和職工是所屬制造行業(yè)的權(quán)威專家，有刻骨銘心的制造行業(yè)工作經(jīng)驗，必需要在公司范圍之內(nèi)靈活運用這類優(yōu)點。因此以精英團隊的方式展平精益主題活動很容易獲得考試成績和鼓動職工的斗志。公司必需在組織結(jié)構(gòu)、薪酬管理體系、破格提拔體制上對于有所為調(diào)節(jié)。

3、塑造精益公司文化。

 這點最不容易，因為實施精益，其實需要改變很多人的固有思維和做事方式，容易受到部分人的抵觸和反對。站在顧客的立場考慮、追求完美、團隊合作、持續(xù)改善、快速反應(yīng)、主人翁精神等都是說起來容易，做起來難的事情。企業(yè)在導(dǎo)入精益的時候一定要注意員工的反應(yīng)和意見，才能最大限度調(diào)動員工的積極性和主動性。如果能做到企業(yè)上下一條心，員工與企業(yè)有同舟共濟的精神才能使精益營銷取得成效。