5S管理每個(gè)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理里面的一種工具，對(duì)于企業(yè)來說每一項(xiàng)的工作都是重點(diǎn)，也是企業(yè)求精益生產(chǎn)的一種方式。

  5S管理最早是中國(guó)根據(jù)自己的實(shí)際情況在日本5S管理的基礎(chǔ)上推行的。日本5S管理方法最早別視為是日本每個(gè)企業(yè)必須應(yīng)用的法寶級(jí)管理制度，確實(shí)5S管理對(duì)日本企業(yè)經(jīng)濟(jì)的崛起起到了很大的作用，以至于歐美的許多國(guó)家都開始使用它們的5S管理制度。那么對(duì)于的6S管理而言6s推行最重要的幾個(gè)方面有哪些呢?
職工整體素質(zhì)有較大提高。通過對(duì)職工進(jìn)行6S培訓(xùn)，大大提高了職工的工作積極性，改掉了以往工作中存在壞毛病，營(yíng)造了一個(gè)良好的工作氛圍，使職工都能夠自動(dòng)自發(fā)的完成工作。
  物品擺放整齊有序。各車間根據(jù)自身的衛(wèi)生區(qū)域，將內(nèi)部物品和維修配件分門別類，井然有序地放置，并規(guī)范其使用，使"主人翁"的理念深入每位職工心中。

安全制度落實(shí)到位。隨著經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)安全工作會(huì)議的召開，公司立即著手制作各種警示標(biāo)語、標(biāo)牌，制定車間安全操作制度，對(duì)個(gè)別車間配置了大容量滅火器，安全工作取得良好成效。
 "萬丈高樓平地起" ，基礎(chǔ)工作的重要性和必要性不言而喻。6S管理是工作順利開展的前提和基礎(chǔ),它的目的不僅僅是衛(wèi)生清理、文件整理等表面工作，更重要的是6S的推行能保證后續(xù)工作的順利高效運(yùn)作，這對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說,都是最根本的,尤其是在竟?fàn)幖ち叶嘧兊默F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)必須夯實(shí)基礎(chǔ),充實(shí)自己,強(qiáng)化自己,才能成為竟?fàn)幹械膹?qiáng)者。

  5S管理的內(nèi)容并不是現(xiàn)代的管理大師發(fā)明的,而是他們?cè)诳偨Y(jié)前人經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上提出的做事方法,如果按6S要求去做,我們的工作會(huì)更有秩序,更得心應(yīng)手,更有經(jīng)濟(jì)效率。所以，在實(shí)際工作中，應(yīng)學(xué)會(huì)總結(jié)，吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，再結(jié)合實(shí)際情況制定適合我們自己的科學(xué)的措施。
  5S管理的重點(diǎn)是提高人的素質(zhì),發(fā)揮人的積極能動(dòng)性,在企業(yè)資源中,人力資源占有很重要的地位,它的優(yōu)勢(shì)也是最全面的，在現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展體制中,充分調(diào)動(dòng)員工的積極能動(dòng)性,協(xié)調(diào)好人與人之間的互助和諧關(guān)系,相信一定能夠打造出優(yōu)秀的企業(yè)文化、營(yíng)造良好企業(yè)風(fēng)氣。
  5S管理中的一個(gè)重點(diǎn)就是安全問題,若企業(yè)各方面細(xì)節(jié)工作都非常到位,但安全工作沒做好,則前面的全部工作都得不到保障,所以安全問題應(yīng)首先引起各級(jí)管理人員及每名職工的重視.
  總之，在實(shí)際工作中,無論哪一行業(yè),都可以用6S管理的模式結(jié)合實(shí)際,結(jié)合社會(huì),結(jié)合自身情況學(xué)以致用,去指導(dǎo)工作,把理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用,正如我們財(cái)務(wù)人員,雖不需要參與現(xiàn)場(chǎng)管理,但我們能學(xué)到的是一種方法論,一種做事的規(guī)律和工作的方法。