什么是6S現(xiàn)場管理？

6S起源于日本，是對生產(chǎn)現(xiàn)場中人員、機(jī)器 、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，是日本企業(yè)獨特的一種管理方法。6S管理是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)活動，其實質(zhì)是對生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境進(jìn)行全局性的綜合考慮，并實施可行的措施，即對生產(chǎn)現(xiàn)場實施規(guī)范化管理，以保證在生產(chǎn)過程中有一個干凈、美觀、整齊、規(guī)范的現(xiàn)場環(huán)境，繼而保證員工在工作中擁有較好的精神面貌和保證所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量水平。

6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)哪家靠譜？

目前市場上的6s現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司琳瑯滿目，讓人挑的眼花繚亂。那么6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司哪家靠譜呢？華智天誠是專注中國式精益管理的落地式咨詢公司，專注于提供 精益生產(chǎn)、5S/6S管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、五星班組、管理變革等綜合性問題訂制解決方案并負(fù)責(zé)落地實施。下面華智天誠簡單的講講關(guān)于6S現(xiàn)場管理的實施方法與技巧。

1.6S起源及其作用

2.6S管理基礎(chǔ)知識

3.6S推進(jìn)的方法步驟

4.推行6S管理的技巧

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6S起源及其作用

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6S的基礎(chǔ)知識

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6S推進(jìn)的方法步驟

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推行6S管理的技巧

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