導(dǎo)讀：企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)都是有成本的，成本管理是企業(yè)管理永恒的主題。全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展帶來了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的全球化，同時(shí)，信息技術(shù)的發(fā)展又賦予企業(yè)管理以全新的視角與模式。

  企業(yè)成本管理已經(jīng)不可避免地走向?qū)θ杀镜娜^程精準(zhǔn)管控。基于這一趨勢(shì)，企業(yè)必須實(shí)行精益成本管理。精益成本管理思想的精髓就在于追求最小供應(yīng)鏈成本。在供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)中不斷地消除不為客戶增值的作業(yè)，杜絕浪費(fèi)，從而達(dá)到降低供應(yīng)鏈成本，提高供應(yīng)鏈效率的目的，最大限度地滿足客戶特殊化多樣化的需求，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。華智天誠精益專家認(rèn)為一個(gè)企業(yè)所具有的優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)的顯著性最終取決于企業(yè)在多大程度上能夠?qū)ο鄬?duì)成本和收入有所作為，低成本成為衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的兩個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)之一。

精益成本管理的目的和意義

1、企業(yè)增加盈利的根本途徑

  精益成本控制直接服務(wù)于企業(yè)的目的，無論在什么情況下，降低成本都可以增加利潤(rùn)，是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存得主要保障。

2、企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)

  成本低了，可減價(jià)擴(kuò)銷，經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)鞏固了，才有力量去提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)，尋求新的發(fā)展。

3、精益成本管理的重要手段

  精益成本控制既要保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還要滲透到成本預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃之中，現(xiàn)代化成本管理中的成本控制，著眼于成本形成的全過程。

如何做好精益成本管理？做好精益成本管理的方法：

企業(yè)要做好精益模式下的成本管理，須重點(diǎn)做好幾點(diǎn)：

⑴以 " 高品質(zhì)、高效率、低成本、零庫存 " 為基本目標(biāo)，樹立系統(tǒng)的精益成本管理思想。

⑵從產(chǎn)品全生命周期進(jìn)行管理。

⑶全體員工都參加全員成本管理，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。

⑷增強(qiáng)事前預(yù)算、事中控制、事后考核的成本動(dòng)態(tài)控制。

⑸應(yīng)嘗試一種由后向前拉動(dòng)式的生產(chǎn)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)適時(shí)、適量、適產(chǎn)品的生產(chǎn)，在必要的時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)所需數(shù)量的必要產(chǎn)品。在追求最大限度地消除一切浪費(fèi)的同時(shí)不斷滿足顧客的需求。

⑹營(yíng)造企業(yè)精益管理文化。