筆者今天在佛山市高明區(qū)，拜訪了一家做不銹鋼管企業(yè)，極其微小，只有20多名員工，現(xiàn)場(chǎng)一片混亂，物料產(chǎn)品擺放橫七豎八，沒有任何標(biāo)示，沒有任何數(shù)據(jù)，人員管理沒有章法，管理基礎(chǔ)非常薄弱，現(xiàn)場(chǎng)人員窩工混時(shí)間，效率低下，企業(yè)老板非常頭痛，問我一些解決方案。

首先我問其，有否制訂一些精益制度，答案無，基本的組織架構(gòu)、崗位職責(zé)都沒有。沒有組織架構(gòu)就沒有基本管理層級(jí)，還停留在經(jīng)驗(yàn)管理階段，管理人員只知道做事，而不知道的如何管理，建立管理組織架構(gòu)，制訂管理制度流程，明確職責(zé)是當(dāng)務(wù)之急，明確管理層級(jí)、明確責(zé)任分工；

 建立早會(huì)制度，這樣的小微企業(yè)根本沒有任何的會(huì)議制度，連早會(huì)都不知道怎么開，沒有早會(huì)，就沒有組織計(jì)劃安排。早會(huì)不用太長(zhǎng)時(shí)間，5分鐘就可解決，今天的工作安排，昨天的工作總結(jié)，人員的表?yè)P(yáng)與批評(píng)等。有早會(huì)，大家一天的工作安排就很清晰，有追溯有跟進(jìn)；

 問人員工資是計(jì)件還是計(jì)時(shí)，全部計(jì)時(shí)，這個(gè)是以前國(guó)營(yíng)企業(yè)大鍋飯的做法，計(jì)時(shí)沒有生產(chǎn)力，只有計(jì)件，大家才有主人翁意識(shí)，做得多拿得多，多勞多得，按勞分配：

 成立PMC部，要成立計(jì)劃物控中心，來統(tǒng)籌整個(gè)工廠的生產(chǎn)計(jì)劃，目前該工廠的生產(chǎn)計(jì)劃處于無組織狀態(tài)，每天生產(chǎn)多少?zèng)]人知道，每個(gè)訂單還差多少也不知道，客戶天天追貨。還有很多是外發(fā)加工，外發(fā)加工的進(jìn)度也沒人知道。通過PMC來監(jiān)控每月每周每天的進(jìn)度情況。

 最后搞好現(xiàn)場(chǎng)的6S目視化管理，做好整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等工作，打造精益現(xiàn)場(chǎng)，精益班組，建立精益企業(yè)。