精益供應(yīng)鏈管理，源于精益生產(chǎn)管理。是指對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié)包括上游和下游的鏈條進(jìn)行優(yōu)化和改造，免除不必要的步驟、耽擱、等待以及消耗，消除企業(yè)中的浪費(fèi)，最大限度地減少成本最大程度地滿足客戶需求的一系列對(duì)供應(yīng)鏈計(jì)劃、實(shí)施和控制的過(guò)程。

  精益供應(yīng)鏈管理要求上下游共同努力消減整個(gè)流程的成本和浪費(fèi)情況。單個(gè)的行業(yè)能夠在內(nèi)部實(shí)施精益生產(chǎn)，但精益供應(yīng)鏈要求上下游企業(yè)共同合作，并不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單將諸如存貨和成本推給供應(yīng)商就萬(wàn)事大吉。實(shí)際上，這是所有供應(yīng)鏈參與者協(xié)調(diào)一致的努力結(jié)果，只有合作才能建立精益供應(yīng)鏈管理。

  如何推行精益供應(yīng)鏈呢？大的方面講，首先確立公司戰(zhàn)略需求，然后部署年度流程，最后是落地實(shí)施，持續(xù)改善。要實(shí)現(xiàn)精益供應(yīng)鏈管理，第一步要打好管理基礎(chǔ)，包括公司標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置，產(chǎn)線狀況總覽，信息分享，數(shù)據(jù)庫(kù)完整性等方面。在此基礎(chǔ)上，對(duì)客戶需求，生產(chǎn)計(jì)劃，庫(kù)存管理，生產(chǎn)執(zhí)行，物流發(fā)運(yùn)，及采購(gòu)管理等模塊分別設(shè)立標(biāo)桿，并從實(shí)際出發(fā)，采取科學(xué)的方法，持續(xù)改善，追求卓越。在推行精益供應(yīng)鏈的過(guò)程中，可采用各種不同的方法，比如六西格瑪、SCOR模型、看板管理和VMI供應(yīng)商管理庫(kù)存等等。除了企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行精益外，與上游的供應(yīng)商及下游的分銷商、物流運(yùn)營(yíng)商、終端客戶的親密合作，是進(jìn)行供應(yīng)鏈精益優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)多贏的前提。從而進(jìn)一步建立合作互信，信息互通，最后成為供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴。

  在精益供應(yīng)鏈管理過(guò)程中，對(duì)計(jì)劃的措施進(jìn)行定期的評(píng)估和審計(jì)是必須的。常規(guī)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)有客戶交貨準(zhǔn)時(shí)率，供應(yīng)商交貨準(zhǔn)時(shí)率，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，庫(kù)存量，生產(chǎn)完成及時(shí)率，客戶投訴率等等。這些KPI結(jié)合財(cái)務(wù)指標(biāo)可以衡量您的供應(yīng)鏈管理是否精益。