精益管理的核心是消除浪費，也就是消滅一切不增值的產(chǎn)出，以最低的成本產(chǎn)出質(zhì)量最優(yōu)的產(chǎn)品，精益就是化繁為簡，將多余的、沒必要的環(huán)節(jié)進行梳理，將復雜的事情簡單化。 

 最近一直再想一個問題，那就是在實際工作中落實精益工作為什么那么難?那就是在工作中，我們?nèi)鄙僭诠ぷ髦腥狈φ_的思考習慣，以致于發(fā)現(xiàn)不了問題，或者發(fā)現(xiàn)問題后不能準確判斷根本原因是什么，缺乏綜合的思考，導致無從改善或改善較片面，成效無法持續(xù)。 

首先讓我們要明白什么是問題，必須弄清楚應有狀態(tài)并非是理想狀態(tài)。只有明白什么是問題，才能找到問題，不是想解決的問題，而是應該解決的問題。 

其次是把握現(xiàn)狀。在對現(xiàn)狀的認知中，一定要做到現(xiàn)地現(xiàn)物，親自去確認了解實際情況，用數(shù)字進行說明，切不可想當然。不能拿理想狀態(tài)當目標，目標要基于現(xiàn)實而高于現(xiàn)實，通過努力能夠?qū)崿F(xiàn)的目標。 

然后是找出真因。利用精益管理工具對問題產(chǎn)生原因進行分析，找到產(chǎn)生問題的根本原因，即解決這個要因后，是否解決了現(xiàn)在的問題，或部分的問題?建立對策，找出最有效、最佳的解決方案，保證快速實施，做好后期跟進工作。 

最后是固定成果。將改善對策作為標準的流程進行公布，確保改善成果的長效落實。 

精益管理就是重新認識自己的工作流程，在日常工作中養(yǎng)成做事一絲不茍、精益求精的精神，把每一個細節(jié)都做足功夫。