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作者:未知 發(fā)布時間:2020-03-02 15:24:06 人氣:0
摘要:企業(yè)名稱: 中山市新隆電器 有限公司 行業(yè): 電子電器行業(yè) 項目:精益生產(chǎn) 輔導方式: 駐廠咨詢 + 保姆式管理 + 方案落地 + 升級鞏固 + 跟進服務 【客戶背景】: 中山市新隆電器有限公司專業(yè)
行業(yè):電子電器行業(yè)
項目:精益生產(chǎn)
輔導方式:駐廠咨詢+保姆式管理+方案落地+升級鞏固+跟進服務
【客戶背景】:
中山市*隆電器有限公司專業(yè)生產(chǎn)和銷售電子線、電源線、并排線、屏蔽線 。廚房面積1.2萬平方,有亞洲目前最先進的電線自動生產(chǎn)設備,以最優(yōu)異的品質(zhì),最優(yōu)惠的價格,最熱誠的服務,準時的交貨期來滿足客戶的需求。“以質(zhì)量求生存,以信譽求發(fā)展,以客戶為中心”的經(jīng)營理念,遵循互惠互利的原則與廣大客戶“精誠合作、共謀發(fā)展”
【項目背景】:
該企業(yè)在五年前憑借齊全的先進的生產(chǎn)設備,生產(chǎn)各類品種齊全,一直是行業(yè)的佼佼者。近年來,客戶發(fā)來的訂單都是品種多得像芝麻,一個單的數(shù)量極少,導致經(jīng)常換模具,效率很低。人員流動率很高,新來的員工,往往不熟悉作業(yè)標準直接上線,品質(zhì)不良率居高不下?,F(xiàn)場的庫存的都“爆倉”了,人員士氣不高,機械化作業(yè)。
【咨詢結(jié)果】:
精益生產(chǎn)全面推進,進行生產(chǎn)的平衡,關鍵瓶頸工序的改善,對模架的調(diào)整,減少換模時間,減少七大浪費,通過6個月的全系統(tǒng)改善,創(chuàng)造效益顯著,以下管理指標得到了顯著的改變:
1、設備統(tǒng)合效率提高到86%;
2、常用15個規(guī)格的換模時間縮短30分鐘;
3、生產(chǎn)線平衡率提高到90%;
4、進行了13個工位的動作改善;
5、庫存周轉(zhuǎn)率提高了21%。
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