企業(yè)名稱(chēng)：佛山斯坦福機(jī)電設(shè)備有限公司

行業(yè)：機(jī)電設(shè)備

項(xiàng)目：精益生產(chǎn)

輔導(dǎo)方式：診斷+咨詢(xún)+輔導(dǎo)+培訓(xùn)+效果鞏固

【客戶(hù)背景】：

  佛山斯坦福機(jī)電設(shè)備有限公司，成立于2008年，注冊(cè)資金1050萬(wàn)元。位于廣東省佛山市南海區(qū)，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售柴油發(fā)電機(jī)組、靜音發(fā)電機(jī)組于一體的企業(yè)。公司主營(yíng)1KW-2000KW發(fā)電機(jī)單機(jī)、汽油發(fā)電機(jī)、柴油發(fā)電機(jī)組、燃?xì)獍l(fā)電機(jī)組、靜音發(fā)電機(jī)組、超靜音發(fā)電機(jī)組、全自動(dòng)發(fā)電機(jī)組、移動(dòng)電站、高壓發(fā)電機(jī)組、發(fā)電機(jī)組遠(yuǎn)程操作、多臺(tái)并機(jī)并網(wǎng)系統(tǒng)、發(fā)電機(jī)房環(huán)保工程、鈑金加工、柴油水泵機(jī)組等相關(guān)業(yè)務(wù)。

【項(xiàng)目背景】：

  企業(yè)成立10年，雖然有通過(guò)ISO9001認(rèn)證，有管理文件，但基本上走形式，組織架構(gòu)不完整，部分職能缺失； 部門(mén)職責(zé)劃分不清晰，管理交叉混亂；經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵數(shù)據(jù)不健全，生產(chǎn)工人全部是記時(shí)工作制，未建立有效的績(jī)效考核體系。3、PMC功能缺失，沒(méi)有形成BOM表，產(chǎn)品組裝經(jīng)常缺零件，快出貨時(shí)影響交貨； 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)凌亂， 5S水平低；車(chē)間設(shè)備布局不合理、工序浪費(fèi)嚴(yán)重，生產(chǎn)數(shù)據(jù)不清，在制品積壓；質(zhì)量管理失控，不良品、報(bào)廢品浪費(fèi)大;操作工人未能按

【咨詢(xún)結(jié)果】：

 通過(guò)管理變革全面推進(jìn)，通過(guò)優(yōu)化PMC系統(tǒng)，推行精益6S及優(yōu)化車(chē)間布局等提升產(chǎn)能與效率，優(yōu)化管理架構(gòu)流程，建立完善業(yè)績(jī)考核為公司創(chuàng)造效益，通過(guò)6個(gè)月的全系統(tǒng)改善，以下管理指標(biāo)得到了顯著的改變：

 1、訂單準(zhǔn)交率穩(wěn)定在90%以上；

 2、計(jì)劃達(dá)成率穩(wěn)定在96%以上；

 3、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率穩(wěn)定在100%；

 4、人均產(chǎn)值提升60%；

 5、人均成本下降32%；

 6、制度執(zhí)行率97%以上。