行業(yè)：機(jī)電設(shè)備

項目：精益生產(chǎn)

輔導(dǎo)方式：駐廠咨詢+保姆式管理+方案落地+升級鞏固+跟進(jìn)服務(wù)

【客戶背景】：

    湖南力宇燃?xì)鈩恿Τ闪⒂?2009 年，是力宇集團(tuán)的全資子公司。公司占地面積132206 平方米，建筑面積 78000 平方米，總投資 10 億元，注冊資本 10000 萬人民幣，員工 400余人。力宇燃?xì)鈩恿Ρ小皠?chuàng)新為源泉，品質(zhì)即生命”理念，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，研發(fā)出擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的燃?xì)獍l(fā)動機(jī) LY6116、LY12V170 等系列產(chǎn)品。燃?xì)獍l(fā)動機(jī)廣泛應(yīng)用于煤層氣 ( 瓦斯)、生物質(zhì)氣、天然氣、石油伴生氣等燃?xì)獍l(fā)電領(lǐng)域，對環(huán)境保護(hù)、廢棄物的資源化利用、大氣污染治理都有十分重要意義，符合國家倡導(dǎo)的資源節(jié)約、環(huán)境友好發(fā)展方向，具有十分明顯的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

【項目背景】：

      企業(yè)是燃?xì)獍l(fā)電機(jī)制造行業(yè)，生產(chǎn)的設(shè)備比較大型；一個訂單生產(chǎn)周期長，很多零部件是外購和外發(fā)加工，現(xiàn)場的主要工序是鈑金、焊接、組裝、測試，現(xiàn)場零部件多，比較混亂無章。企業(yè)的訴求是：要縮短交期，準(zhǔn)時交付率比較低；建立精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)鏈和公司ERP無縫對接，現(xiàn)場的生產(chǎn)設(shè)備故障率比較高導(dǎo)入TPM，解決現(xiàn)場混亂的狀態(tài)，建立良好的目視化管理體系，各層級人員建立有效的績效考核體系。

【咨詢結(jié)果】：

      通過精益管理變革全面推進(jìn)，通過優(yōu)化PMC系統(tǒng)，推行精益6S及優(yōu)化車間布局等提升產(chǎn)能與效率，優(yōu)化管理架構(gòu)流程，建立完善業(yè)績考核為公司創(chuàng)造效益，通過6個月的全系統(tǒng)改善，以下管理指標(biāo)得到了顯著的改變：

   1、訂單準(zhǔn)交率穩(wěn)定在98%以上；

     2、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率穩(wěn)定在100%；

     3、建立完善的6S目視化管理系統(tǒng)，制訂各種標(biāo)示236個；

   4、細(xì)化量化各部門各崗位職責(zé)，建立精簡高效的績效激勵體系；

   5、設(shè)備故障下降45%。。