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6S管理內(nèi)容?6S管理目的?怎么選擇合適的6S管理咨詢公司?

作者:廣東華智天誠6S咨詢顧問 發(fā)布時(shí)間:2021-03-02 15:14:24 人氣:0

摘要:6S管理即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全,興起于20世紀(jì)50年代的日本企業(yè)。6S管理是5S的升級,管理對象是員工行動品質(zhì)、工作方法、作業(yè)流程和對物品的規(guī)范管理,這種管理模式有利于提升企業(yè)形象、減少浪費(fèi)、提高效率等。 ...

6S管理內(nèi)容:

1. 整理(Seiri): 去除不必要的物品,保留必需品,創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境。  

2. 整頓(Seiton): 安排工作場所,使得工作變得井然有序,提高效率。

3. 清掃(Seiso): 定期清理工作場所,保持清潔,發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決。

4. 清潔(Seiketsu): 制定標(biāo)準(zhǔn),確保清潔工作的規(guī)范和執(zhí)行,持續(xù)改進(jìn)。

5. 素養(yǎng)(Shitsuke): 養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,培養(yǎng)員工自我管理和自律。

6. 安全(Safety): 強(qiáng)調(diào)工作場所的安全,防范潛在危險(xiǎn),確保員工的身體健康。

6S管理目的:

1. 提高工作效率: 通過整理、整頓、清掃,優(yōu)化工作環(huán)境,減少浪費(fèi),提高生產(chǎn)效率。

2. 改善工作質(zhì)量: 通過清潔、整頓,減少錯(cuò)誤和缺陷,提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。

3. 提高員工積極性: 通過培養(yǎng)良好的工作素養(yǎng),增強(qiáng)員工的責(zé)任心和自我管理能力。

4. 降低成本: 通過整理、整頓,減少不必要的物品和庫存,降低庫存成本。

5. 創(chuàng)造安全工作環(huán)境: 通過強(qiáng)調(diào)安全,預(yù)防事故,確保員工的身體健康。


6S管理內(nèi)容?6S管理目的?怎么選擇合適的6S管理咨詢公司?

實(shí)施原則:

(1)效率化:定置的位置是提高工作效率的先決條件;

(2)持久性:人性化,全員遵守與保持;

(3)美觀性:作產(chǎn)品——作文化——征服客戶群。管理理念適應(yīng)現(xiàn)場場景,展示讓人舒服、感動。管理對象:

1、人:對員工行動品質(zhì)的管理

2、事:對員工工作方法,作業(yè)流程的管理

3、物:對所有物品的規(guī)范管理

執(zhí)行好處:

(1)提升企業(yè)形象:整齊清潔的工作環(huán)境,能夠吸引客戶,并且增強(qiáng)自信心;

(2)減少浪費(fèi):由于場地雜物亂放,致使其他東西無處堆放,這是一種空間的浪費(fèi)。

(3)提高效率:擁有一個(gè)良好的工作環(huán)境,可以使個(gè)人心情愉悅;東西擺放有序,能夠提高工作效率,減少搬運(yùn)作業(yè)。

(4)質(zhì)量保證:一旦員工養(yǎng)成了做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣,他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會大大降低,提高產(chǎn)品品質(zhì)。

(5)安全保障:通道保持暢通,員工養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣,會使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。

(6)提高設(shè)備壽命:對設(shè)備及時(shí)進(jìn)行清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù),可以延長設(shè)備的壽命。

(7)降低成本:做好6個(gè)S可以減少跑冒滴漏和來回搬運(yùn),從而降低成本。

(8)交期準(zhǔn):生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)過程一目了然,生產(chǎn)中的異常現(xiàn)象明顯化,出現(xiàn)問題可以及時(shí)調(diào)整作業(yè),以達(dá)到交期準(zhǔn)確。

怎么選擇合適的6S管理咨詢公司?

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1. 經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)性: 選擇有豐富經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)的6S管理咨詢公司,了解相關(guān)行業(yè)的管理需求。

2. 客戶評價(jià): 查看咨詢公司的客戶評價(jià)和案例,了解其在實(shí)際項(xiàng)目中的表現(xiàn)。

3. 團(tuán)隊(duì)成員: 關(guān)注咨詢公司的團(tuán)隊(duì)成員,包括專業(yè)背景和資質(zhì),確保有合適的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。

4. 解決方案: 了解咨詢公司提供的解決方案,是否能夠滿足企業(yè)的實(shí)際需求。

5. 溝通能力: 選擇具有良好溝通能力的咨詢公司,能夠與企業(yè)緊密合作,理解并滿足其需求。

6. 成本和效益: 綜合考慮咨詢費(fèi)用和預(yù)期效益,確保選擇的咨詢公司能夠提供良好的性價(jià)比。

通過綜合考慮以上因素,企業(yè)可以選擇一家適合自身需求的6S管理咨詢公司,幫助其實(shí)施有效的管理體系。



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