最近和朋友一起喝茶的時候，聽到很多人都在問廣州車間精益生產(chǎn)培訓機構都有哪些?哪一個更可靠?看看今天的文章你就知道了!

　　精管管理于精益生產(chǎn)。80年代，由于日本豐田在精益生產(chǎn)方面取得了巨大的成功，精益的思想逐漸擴展到企業(yè)的各種管理活動中，其中也包括財務活動，形成了我們常說的“精益財務”。成本管理是精益財務的重要組成部分之一。該方法從采購、設計、生產(chǎn)和服務等各個方面對企業(yè)的價值流成本進行全面控制，以實現(xiàn)企業(yè)價值鏈成本的最優(yōu)化，從而獲得強大的競爭優(yōu)勢。

　　所以廣州的車間有哪些精益生產(chǎn)培訓機構?哪一個更可靠呢?華智天誠咨詢公司;2，廣州諾達名師;3，華謀咨詢公司;4，康達信管理顧問;5，廣州益智咨詢公司。現(xiàn)在來說這幾個機構都是比較靠譜的!

　　在廣州的6S車間培訓多少錢?一般而言，要看工廠狀況而定，正常的企業(yè)5s培訓價格也許是2堂課總共12000元，現(xiàn)場指導和企業(yè)咨詢都可以。公司是否應該實施6個月的車間管理?以醫(yī)生為病人看病到此比喻企業(yè)6S管理詢問頗為貼切：聽病情，解病理，開處方。但是必須指出的是，企業(yè)管理咨詢與醫(yī)生的區(qū)別最大的不同就在于醫(yī)生可以不用去琢磨病人的醫(yī)療品質(zhì)和判斷標準，而企業(yè)管理咨詢公司必須非常重視顧客的意見和看法。因為顧客作為仍然有一定回報的企業(yè)家，在一個行業(yè)里耕耘了十幾年甚至幾百年，一定會包羅其成功的因素。其經(jīng)驗、果斷、直觀，不一定一定切中要害，但無疑是很好的參考。所以廣州的車間精益生產(chǎn)培訓機構才經(jīng)常談做商談必須要從客戶來，到客戶來。要不然，研究成果就簡單地變成了脫離實際的幻想。

　　由于精益成本管理對企業(yè)成本管理有“全、細、精、控”四個方面的要求，企業(yè)無論采用何種成本核算和管理方法，都很難在缺乏信息工具的幫助下做到精益化。精益成本管理要求成本數(shù)據(jù)量大，對這些數(shù)據(jù)的處理，必須借助信息化手段來實現(xiàn)。而且，企業(yè)對成本管理精益化的要求越高，其所需的信息化手段就越多。