為什么很多公司自己做不到，反而找廣州工廠精益生產(chǎn)專業(yè)咨詢公司比較好？為什么呢？廣州工廠精益生產(chǎn)咨詢機構哪個實力比較強？我們從幾個維度來看，為什么很多公司自己不能進行精細生產(chǎn)，尋找廣州現(xiàn)場精益生產(chǎn)咨詢機構可以做的兩個原因！

　　廣州工廠有哪些精益生產(chǎn)咨詢機構？哪個更可靠？1、華智天誠咨詢公司2、廣州諾達名師3、華謀咨詢公司4、康達信管理顧問5、廣州智育咨詢公司。目前來講當屬這些機構實力強且靠譜了！

　　創(chuàng)嘉說:當我們進入精益生產(chǎn)現(xiàn)場時，最直觀的感覺是遍布現(xiàn)場的看板(電子屏幕、觸摸屏、白板)。在服裝等縫制生產(chǎn)中，面輔料如何及時補充是一個重要問題。通過現(xiàn)場看板，可以有效地解決這個問題。

　　“看板”除了以上功能外，還可以直觀地反映工廠的各種浪費情況，使生產(chǎn)過程的各種浪費“可視化”，工廠問題一目了然，促進員工“想辦法改變”，采取措施改善。因此，實施JIT精益管理改進，首先應該讓所有人都能清楚地認識到浪費是什么？通過各種各樣的板子直觀地顯示出來。

　　改善制造行業(yè)的臟、亂、差。6S管理是精益生產(chǎn)最基礎的工具。保持生產(chǎn)車間干凈整潔，一目了然，是推進精益生產(chǎn)的第一步。確保一切物品整齊有序，把所有工具放在正確的位置，詳細標記。這樣在更換設備的時候可以為企業(yè)節(jié)省很多資金。如果不移動所有不能使用的設備，只能使生產(chǎn)現(xiàn)場更加混亂。

　　客戶說:國內(nèi)進行精益咨詢的顧問老師和公司很多，我們公司也多次推進精益生產(chǎn)項目，但效果不明顯。經(jīng)朋友推薦找到華智天誠肖老師，他真正結合我廠實際培訓講課，咨詢輔導后我們空間后我們的空間增加了1/3，生產(chǎn)效率提高了25%以上，庫存下降了400萬人以上……為此我們公司還主動支付了肖老師的咨詢改善指標達成獎金。

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