都是精益思想孕育出來的課題，應(yīng)用于不同的領(lǐng)域。

  當(dāng)精益思想應(yīng)用在生產(chǎn)過程中，展現(xiàn)出來的像5S，目視化，標(biāo)準(zhǔn)化，自働化，連續(xù)流，拉動，暗燈等工具系統(tǒng)原則代表的范疇，我們通常稱精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)：鑒別并清除任何奢侈浪費、追求完美精雕細琢和持續(xù)改進。精減并撤銷任何不升值的階段，保持持續(xù)的feed流、貨運物流及現(xiàn)金流量，進而超過提高工作效率、控制成本、降低庫存量、減少生產(chǎn)制造周期時間和改進品質(zhì)的目地，最后高效率、靈便（剛性）解決銷售市場及客戶滿意度。

  當(dāng)精益思想應(yīng)用于管理與領(lǐng)導(dǎo)力中，展現(xiàn)出來的像定義價值，方針展開，A3教練，現(xiàn)場管理等代表的范疇，通常稱精益管理。精益管理：承攬精益生產(chǎn)經(jīng)營的明確的發(fā)展戰(zhàn)略方位開展層次拆卸，確定當(dāng)今環(huán)節(jié)實行的管理方法要務(wù)和重點項目建設(shè)，并根據(jù)經(jīng)營指標(biāo)值設(shè)置當(dāng)今每個管理方法要務(wù)的指標(biāo)值和總體目標(biāo)，一起要建立營銷團隊，開展重點項目建設(shè)的資源適用，進度管理，及環(huán)節(jié)點評。

  當(dāng)應(yīng)用于運營過程中，不一定是生產(chǎn)，可以是物流，質(zhì)量，醫(yī)療以及服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域的運營，發(fā)展出來各種特色的精益運營模式，為精益運營。精益運營(1ue Operation)定義的明確提出，其本質(zhì)總體目標(biāo)是應(yīng)用精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)．創(chuàng)建更合適公司的經(jīng)營管理體系．簡單化公司的外部環(huán)境運行體制，提升公司生產(chǎn)率，加快關(guān)鍵工作流程，進而迅速沒有響應(yīng)市場的需求。為顧客出示更合乎其消費市場的、規(guī)范化的產(chǎn)品和服務(wù)。提高顧客價值，提升顧客滿意度。