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即使豐田生產(chǎn)方式和豐田的經(jīng)營成果是一個客觀存在，但是不同專家從不同層面的解讀和演繹，也總結出了眾多的精益模型。至于如何在企業(yè)推行精益生產(chǎn)，更是八仙過海、各顯其能...
導讀： 近年來，越來越多的企業(yè)開始學習精益，不少企業(yè)甚至將精益的實施上升到?jīng)Q定企業(yè)生死存亡的高度，可是成功者寥寥。根據(jù)以往的經(jīng)驗，總結出六大精益管理陷阱，你的企...
精益生產(chǎn)是一個綜合工程，不僅是關注企業(yè)內(nèi)部，而是關注整個內(nèi)外價值鏈整合運作，實現(xiàn)全價值鏈的精益，而不只是內(nèi)部的精益，內(nèi)部的精益只是局部的精益。外部的價值鏈主要是...
在企業(yè)的6S管理過程中這6項管理項目是環(huán)環(huán)相扣的，企業(yè)應當適時進行必要的過程控制，以充分暴露生產(chǎn)現(xiàn)場中的不足與問題，及時采取必要的糾正措施，促使其不斷改進并持之...
精益供應鏈管理，源于精益生產(chǎn)管理。是指對整個供應鏈的環(huán)節(jié)包括上游和下游的鏈條進行優(yōu)化和改造，免除不必要的步驟、耽擱、等待以及消耗，消除企業(yè)中的浪費，最大限度地減...
第一章 計劃與物料部門（ P MC ） 在企業(yè)中角色定位與職責 1. 制訂PMC部門的經(jīng)營方針和行動計劃 2. 如何規(guī)劃高效的PMC部門組織圖 3. PMC部門...
6S活動的推行是一個不斷循環(huán)提升的PDCA過程，它通過對企業(yè)物質(zhì)環(huán)境的改善，進而改善人們的思維過程，強化企業(yè)管理體系[1]。6S活動可以說是ISO質(zhì)量管理體系標...
隨著精益生產(chǎn)在制造型企業(yè)大力推廣，為大量的制造型企業(yè)的內(nèi)部管理進行了全面的升級和提升，提高效率，減少浪費，降低成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，也提升了客戶滿意度。經(jīng)筆者統(tǒng)計...
精益生產(chǎn)3大特征 精益生產(chǎn)方式有何顯著的特征？下面從經(jīng)典的精益體系出發(fā)，提煉出精益生產(chǎn)的三大特征，分別是：拉動式生產(chǎn)、消除浪費以及自働化。這三個特征應有助于我們...
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