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6s管理知識(shí)
歐美為代表的企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)作業(yè)模式是大批量生產(chǎn)，生產(chǎn)完后停頓一段時(shí)間再轉(zhuǎn)移到另一個(gè)工序，一個(gè)工序加工完成的半成品則要停滯多時(shí)，這樣表面上看，企業(yè)一直在忙碌，員工...
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關(guān)鍵字： 6S|6S管理|6S制度|6S管理制度 6S管理由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來(lái)的，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工...
6S管理在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用越來(lái)越廣泛，6S管理在對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境中有著重要的意義。一個(gè)良好的工作環(huán)境可以降低企業(yè)的生產(chǎn)浪費(fèi)，還可以提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。由于很多企業(yè)...
推行“6S”管理，逐步深化現(xiàn)場(chǎng)管理，改善工作環(huán)境，提高工作效率，提高員工素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，正基于此。 從現(xiàn)場(chǎng)管理講，設(shè)備可同時(shí)列為“污染 源、清...
精益管理，源于精益生產(chǎn)，是由日本豐田汽車公司發(fā)明并成功應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐。精益管理中的“精”體現(xiàn)在質(zhì)量上，追求“盡善盡美”；“益”體現(xiàn)在成本上，表示少投入，少消耗資...
企業(yè)很多安全事故是由于人為因素造成的，但也不可忽視設(shè)備的因素。為了能夠及時(shí)消除設(shè)備缺陷和存在的安全隱患，杜絕設(shè)備不安全事故的發(fā)生，保證企業(yè)設(shè)備的正常運(yùn)行和員工的...
6S管理由日企的 5S 拓展而來(lái)，是當(dāng)代工廠切實(shí)有效的現(xiàn)場(chǎng)管理手段和方法， 6S的本質(zhì)上是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)組織紀(jì)律性的文化，不畏艱難，想到做到，做到最...
上篇文章我們談到了企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)精益管理，那今天我們?cè)賮?lái)探討一下如何推動(dòng)精益管理呢？ 如何推動(dòng)精益管理？ 企業(yè)導(dǎo)入推行精益管理很容易，通過(guò)一定的培訓(xùn)、體系的搭建，...
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