項目：集團管控

輔導(dǎo)方式：駐廠咨詢+保姆式管理+方案落地+升級鞏固+跟進服務(wù)

【客戶背景】：

   智*海派科技有限公司是中國航天科工集團旗下的一家軍民融合高科技企業(yè)，公司致力于發(fā)展“未來世界之智能個人生活產(chǎn)品”的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)與運營，注冊資金為1.9764105億元。立足于移動互聯(lián)網(wǎng)和移動終端領(lǐng)域，在綜合智能終端、智能系統(tǒng)解決方案和智慧運營及運營方面集研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)于一體。在北京、上海、深圳、杭州、南昌等地建立多個研發(fā)中心；在杭州、深圳、南昌擁有多個自有現(xiàn)代化生產(chǎn)基地，正在籌建成都、印度等生產(chǎn)基地。目前集團員工總?cè)藬?shù)約10000余人，其中研發(fā)及職能人員約2000余人。

【項目背景】：

   1、集團機構(gòu)組織龐大、地域分布廣、信息分散，不能實時掌握集團人力信息全貌，分子公司的人員數(shù)量和結(jié)構(gòu)不能真實掌握；

   2、集團薪酬總額等人力成本的控制較弱，集團總部根本無法及時、準確的進行人力成本的計算；有時員工離職或病故后該員工的薪資卻一直照發(fā)不誤，給集團帶來嚴重的經(jīng)濟損失；

   3、各個企業(yè)應(yīng)用不同的管理系統(tǒng)，無法實現(xiàn)集團內(nèi)部必要的信息數(shù)據(jù)共享，無法實施整體的人力資源優(yōu)化計劃；

   4、不同地域、不同單位的人力資源從業(yè)者管理水平參差不齊，沒有統(tǒng)一的共享平臺進行溝通與交流，彼此借鑒以及協(xié)同管理；

   5、集團總部如果制定“一刀切”的統(tǒng)一管理體系，缺乏針對子公司的差異性，子公司缺乏動力、活力，無法適應(yīng)快速發(fā)展的業(yè)務(wù)和市場，造成“一統(tǒng)就死”。

   6、集團如果過分強調(diào)子公司的差異性，任由子公司“自由發(fā)揮”，結(jié)果造成集團總部很難實現(xiàn)人力資源有效的調(diào)配和規(guī)模效應(yīng)，造成“一放就亂”。

【咨詢結(jié)果】：

 通過6個月的系統(tǒng)改善，以下管理指標得到了顯著的改變：

   1、人力信息由分散管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧泄芾?，集團總部建立全系統(tǒng)的人力資源信息數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，各個單位按照權(quán)限分層、分級維護，總部可以動態(tài)分析集團人力信息狀況，實現(xiàn)決策分析數(shù)據(jù)的實時獲取和下級單位人員變化的實時監(jiān)控；
   2、人力資源業(yè)務(wù)規(guī)范由細節(jié)控制轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵谋O(jiān)控，集團總部根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制訂全集團以及子公司的人力資源核心戰(zhàn)略和管理規(guī)范，在保障集團統(tǒng)一基本體系的基礎(chǔ)上，子公司建立具有靈活性的管理模式，實現(xiàn)集團規(guī)范管理，發(fā)揮整體優(yōu)勢，企業(yè)個性管理，保持靈活、快速適應(yīng)市場優(yōu)勢；
   3、建立集團人力資源的共享機制、協(xié)同機制，實現(xiàn)人才資源、培訓(xùn)課程資源、績效方案資源等的集團共享，統(tǒng)一調(diào)配，發(fā)揮集團整體優(yōu)勢，提高人力競爭優(yōu)勢；
   4、配合企業(yè)文化建設(shè)，建立集團有效的激勵機制、考核體系，不斷在文化方面、人才環(huán)境方面、人力開發(fā)方面增強企業(yè)競爭實力。