企業(yè)名稱：碧桂園集團旗下公司——廣東博意建筑設(shè)計院有限公司

項目：項目管理

輔導(dǎo)方式：診斷+咨詢+輔導(dǎo)+培訓(xùn)+效果鞏固

【客戶背景】：

廣東博意建筑設(shè)計院有限公司成立于1992年，是由碧桂園6S管理咨詢公司楊國強先生親自創(chuàng)建的大型甲級綜合性設(shè)計院。博意設(shè)計院擁有全球30余個設(shè)計分支機構(gòu)，匯聚超4000位海內(nèi)外設(shè)計精英。近500人擁有各類國家執(zhí)業(yè)注冊資格，超過1800人擁有中高級職稱。作為“國家級高新技術(shù)企業(yè)“，博意設(shè)計院已獲得多項實用新型專利、軟件著作權(quán)、發(fā)明及外觀專利，已獲得“中國土木工程詹天佑獎”， “國家精瑞科學(xué)技術(shù)獎”等各項國家、省、市級近百獎項。在全球設(shè)計超過2000個項目，已為超過1100個城鎮(zhèn)帶來現(xiàn)代化的城市面貌，并為400萬業(yè)戶設(shè)計了溫暖舒適的家。

【項目背景】：

   碧桂園集團，業(yè)務(wù)快速擴張遍布全球，碧桂園項目所有設(shè)計都出自博意，所以博意建筑設(shè)計院設(shè)計的項目多任務(wù)重，很多項目工程期都非常緊張，每個項目的設(shè)計內(nèi)容復(fù)雜多變、每個時間節(jié)點都卡得嚴(yán)，所以要求對每個項目管控能力要求很高，這次項目訴求加強內(nèi)部的項目管控能力，降低每個項目的設(shè)計周期，嚴(yán)控每個項目的設(shè)計質(zhì)量。

【咨詢結(jié)果】：

1. 建立內(nèi)部的PDCA項目管控機制；

2. 培訓(xùn)項目管理類課程52次；

3. 建立內(nèi)部項目管理的績效評價體系；

4. 設(shè)計項目完成平均周期由以前的30天降低到15天；

5. 設(shè)計內(nèi)容的出錯率下降了20%；

6. 一個項目完成的各項成本下降了33%；

7. 項目人員數(shù)量減少了10%