精益生產(chǎn)最大的好處之一，在于其對(duì)成本降低的顯著功效，企業(yè)應(yīng)設(shè)立達(dá)到精益生產(chǎn)的成本控制管理的目標(biāo)。

在企業(yè)里存在的浪費(fèi)很多，精益思想認(rèn)為非增值作業(yè)就是無(wú)形成本的增加。

生產(chǎn)線上產(chǎn)品種類的切換、工序間不平衡、機(jī)器設(shè)備的故障造成的等待，缺料、生產(chǎn)計(jì)劃安排不均衡使設(shè)備閑置等，以及生產(chǎn)中浪費(fèi)的資源，都應(yīng)該用預(yù)測(cè)生產(chǎn)的方法加以解決。生產(chǎn)控制得好的情況下，庫(kù)存的、人力的浪費(fèi)等都?jí)嚎s到了一定的極限，如果還想提高效率，減少浪費(fèi)，就應(yīng)該從預(yù)測(cè)生產(chǎn)的角度看生產(chǎn)流程上的浪費(fèi)了。預(yù)測(cè)做的好，庫(kù)存滯留量還有壓縮可能，生產(chǎn)分配可以更合理。

所以，要千方百計(jì)擠干成本的水分。

  企業(yè)成本控制的重要性是毋庸置疑的，如何系統(tǒng)地看待這樣一個(gè)關(guān)乎生存與發(fā)展的大問題，也從側(cè)面反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層的系統(tǒng)化工作思路的成熟度和團(tuán)隊(duì)職業(yè)能力。企業(yè)中其實(shí)浪費(fèi)隨處可見，不增加效益的活動(dòng)比比皆是，說(shuō)到成本控制，很多人會(huì)想到用新材料、技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)、設(shè)備改造等，而其這企業(yè)成本控制管理就是要節(jié)約每一分錢。

目前已被國(guó)際同內(nèi)的很多企業(yè)證明的是：精益生產(chǎn)對(duì)于一個(gè)處于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)中的企業(yè)是非常重要的。

精益生產(chǎn)也是當(dāng)今企業(yè)面臨的重要挑戰(zhàn)，即企業(yè)要從簡(jiǎn)單的片面的看待管理問題到系統(tǒng)的全面的理解企業(yè)中的現(xiàn)象，同時(shí)樹立起無(wú)限追求卓越的管理思想。精益生產(chǎn)管理是企業(yè)里眾多管理環(huán)節(jié)中的重要一環(huán)，透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，從局部到全面，只要無(wú)限的持續(xù)改進(jìn)，不斷變革創(chuàng)新，通過(guò)精益生產(chǎn)的推進(jìn)，制造業(yè)的管理水平必將能夠登上新的臺(tái)階！

當(dāng)企業(yè)內(nèi)部流程精簡(jiǎn)了，在制品大量減少了，不良品減少了，設(shè)備停機(jī)時(shí)間減少了，各種浪費(fèi)沒有了，各種浪費(fèi)沒有了，規(guī)章制度遵守了，員工素質(zhì)提升了，6S管理活動(dòng)就會(huì)自然而然上升到一個(gè)新的高度!

要想6S管理活動(dòng)全面、長(zhǎng)期、持續(xù)、有效地開展，必須在企業(yè)開展精益生產(chǎn)管理活動(dòng)，你還猶豫什么？