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印刷企業(yè)屬于設(shè)備密集型企業(yè)，這幾年印刷企業(yè)由于上游原材料漲價，同行競爭激烈，下游客戶單價越來越低，而人工成本越來越高，導(dǎo)致利潤空間越來越薄，生存舉步為艱。想在激...
精益生產(chǎn)方式的基本思想可以用一句話來概括，即：Just In Time(JIT)，翻譯為中文是“旨在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。因此有些管理專家也...
“6S”是一種管理模式，是5S的升級，6S即(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全)管理是通過現(xiàn)場現(xiàn)物的規(guī)范，明確“場所、方法、標(biāo)識”、確定“定點、定容、定量”及...
1985年，IMVP組織了一支國際性的研究隊伍，耗資500萬美元，歷時五年，對全世界17個國家地區(qū)(北美、西歐、日本以及韓國墨西哥和中國臺灣等)90多個汽車制造...
現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善，現(xiàn)場管理與成本控制是老板傷腦筋的問題?，F(xiàn)場管理不到位，成本控制不好，直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。讓現(xiàn)場完善起來，有效降低成本，這是企業(yè)管理大...
企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于5S,6S,7S管理的目的有哪些不同？ 5s是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）和素養(yǎng)...
浪費概念：指超出增加產(chǎn)品價值所必需的絕對最少的物料、機器和人力資源、場地和時間等各種資源的部分。 包含兩個層面： 一切不增加價值的活動都是浪費。 盡管是增加價值...
精益管理 是對豐田生產(chǎn)方式的總結(jié)與提升，代表了在眾多行業(yè)和領(lǐng)域豐富的實踐經(jīng)驗和深刻的管理思想。精益管理的本質(zhì)是通過消除各種形式的浪費，不斷提升價值流效率。而精益...
5S管理引進(jìn)我國已有多年，在我國一些大型的企業(yè)已經(jīng)普遍進(jìn)行了推廣，也起到了非常不錯的效果。雖然5S管理理念、內(nèi)容和方法已經(jīng)引進(jìn)我國多年，但是依然有一些中小企業(yè)并...
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